『 組織力を強化する人財マネジメント 』

慶應義塾大学大学院
政策・メディア研究科教授
高橋　俊介 氏

働く側の就労観や価値観が多様化し、人材の流動化が進む昨今、企業には、従業員個々の能力やスキルを最大限に活かし、働きがいのある環境を提供することが求められてきております。

  　 企業の人財価値を高める組織とは？
　　 社員をモチベートし続けるキャリアマネジメントとは？

本セッションでは、組織・人事マネジメントの第一人者である高橋俊介氏に、『組織の成長を促すこれからの人財マネジメント』について、ご講演頂きました。

《講師略歴》
1978年東京大学工学部航空学科を卒業し日本国有鉄道に入社。84年米国プリンストン大学工学部修士課程を終了し、マッキンゼーアンドカンパニ－東京事務所に入社。89年に日本法人ワイアット株式会社（現ワトソンワイアット株式会社）に入社し、93年に同社代表取締役社長に就任。97年7月社長を退任後、個人事務所ピープル ファクター コンサルティングを通じて、コンサルティング活動や講演活動、企業の人材育成支援などを行う。2000年5月慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任。個人事務所による活動に加えて、藤沢キャンパスのキャリアリソースラボラトリーを拠点とした個人主導のキャリア開発や組織の人材育成についての研究に従事。現在に至る。

『 個の特長を活かし、会社を伸ばす！！
～事例から見る、人財マネジメント成功の具体的アプローチ～ 』

マーサー ジャパン株式会社
組織・人事変革コンサルティング シニアコンサルタント
山下　隆敏 氏

人財獲得競争が激しさを増す一方で、コア人財の不足に問題意識を持つ企業も多くなっております。

このような状況下では、社員個々の特徴を正確に捉え、個の特長を最も活かせる“適所”へ配置するタレントマネジメントが必要不可欠です。この攻めの人財活用ができるかどうかが企業の将来を左右すると言っても過言ではありません。

本セッションでは、人財マネジメントを成功させる上でポイントとなる、社員のスキルの可視化、役職などポジション要件の可視化、育成アプローチを中心に、実行面でおこる課題も踏まえた具体的な方法を、事例を交えながらご紹介頂きました。

『 理想の人財マネジメントを実現する方法とは？ 』

株式会社ワークスアプリケーションズ

「戦略的人事」や「人財の育成」、「組織の最適化」は経営の視点から最重要視されるものの、具体的な施策の実施が困難な分野と言われております。

本セッションでは、人事給与システムにおいて、大手企業700社以上の導入実績を誇るワークスアプリケーションズが考える今後の統合人財マネジメントシステムについて、活用事例とデモンストレーションを交えながらご紹介致しました。