WORKS APPLICATIONS

経営スタイル別 人材管理の課題

競争環境が激化した現在のグローバル市場においては、企業は効率的なプロセス管理に加わて、状況に合わせた適切かつスピーディーな意思決定が求められるようになりました。「インターナショナル型」「グローバル型」の経営スタイルをもつ日本企業の多くは、各国の事業環境への適応力のニーズを感じながらも、現地法人への権限委譲がうまく進められずにいるのが現状です。

「トランスナショナル型」に必要な現地法人への権限委譲を阻む「人材の管理・活用」

権限上を阻む要因の1つが人材管理です。具体的には、現地法人のマネジメントを担う人材の不足、教育や登用といった人材管理があげられ、裁量を与えられるような人材がどこにどれだけ在籍しているかを把握することさえ困難な企業も少なくありません。

グローバル経営のスタイルによって、人材管理上で発生しうる課題は異なります。ここでは、スタイル別に想定される人材管理上の環境と課題をまとめています。



Talent Management Handbook タレントマネジメントハンドブック<ホワイトペーパー>

タレントマネジメントとグローバル化
グローバルタレントマネジメントを成功に導く"5つのポイント"と"お客様事例"

ホワイトペーパーをダウンロードする

トランスナショナル(全社主導・全社連携型)
  • 海外進出度:★★★★★
  • 各社連携度:★★★★★
  • 権限委譲:各社

タレントマネジメント トランスナショナル型▼想定される環境

トランスナショナル企業は、本社にこだわらず、優秀な人材が集まりやすい場所に必要な機能をもつ場合もある。例えば、多国籍名人材を採用しやすいシンガポールに人事部、巨大な市場となる上海にマーケティング本部を置くなど。

  • 統一された評価/報酬制度の適用
  • 本国人事中心
  • 各国人事は連携
  • 役員構成は日本人の比率が低い

▼発生しうる課題

通用しない本国中心主義

  • 異なるバックグラウンドをもつ従業員に対する企業文化・理念の浸透の困難性 
  • 多国籍な従業員を束ねる上級職(マネジャークラス)のグローバル人材の確保
グローバル(本社主導・全社連携型)
  • 海外進出度:★★★★☆
  • 各社連携度:★★★☆☆
  • 権限委譲:本社

▼想定される環境

タレントマネジメント グローバル型グローバル企業は、本社権限が強く、本社手動で人事制度・慣行が統一化され、現地法人の従業員も会社の理念・ミッションを教え込まれる。本社で教育を受けたいわゆるエリートが現地法人のトップやミドルマネジャークラスの役職を担う。

  • 統一された評価/報酬制度の適用
  • 本社人事主導
  • 役員構成は日本人の比率が高い

▼発生しうる課題

現地法人の従業員による不満

  • 「ガラスの天井」による人材流出
  • 日本人主体、もしくは海外で採用した人材のグローバルリーダー教育
マルチナショナル型(各国主導・各社独立型)
  • 海外進出度:★★★★★
  • 各社連携度:★☆☆☆☆
  • 権限委譲:各社

▼想定される環境

タレントマネジメント マルチナショナル型マルチナショナル企業は、採用や教育等の施策を含め、現地法人が自律的に判断してマネジメントが行われる。

  • 人事制度・慣行の統一化はされていない
  • 現地法人は独立事業体という位置づけ

▼発生しうる課題

ガバナンスの弱さ

  • 本社の目が行き届かない
  • 人材情報の可視化がかなり困難
インターナショナル
  • 海外進出度:★☆☆☆☆
  • 各社連携度:★☆☆☆☆
  • 権限委譲:本社

▼想定される環境

  • 人事制度・慣行の統一化はされていない
  • 人事を含む管理機能は本社に集約
  • 各国の人事管理機能は低い
  • 現地法人は小規模の拠点であることが多い

▼発生しうる課題

人事管理機能が未整備

  • 本社の目が行き届かない
  • 人材情報の可視化がかなり困難
  • コントロール領域があいまい

人材資源の把握・活用で、グローバル市場での競争力強化を

各経営スタイルに課題はありますが、「インターナショナル型」「グローバル型」から「トランスナショナル型」へと移行し、グローバル市場で更なる競争力をもつためには、経営資源としての人材の把握と活用が不可欠です。



Talent Management Handbook タレントマネジメントハンドブック<ホワイトペーパー>

タレントマネジメントとグローバル化
グローバルタレントマネジメントを成功に導く"5つのポイント"と"お客様事例"

ホワイトペーパーをダウンロードする

本サイトは、快適にご覧いただくためCookieを使用しています。閲覧を続ける場合、Cookie使用に同意したものとします。 Cookieポリシーを表示