資本コスト経営推進

ROIC・WACCで事業を評価し、資本コストを反映した経営判断を支援。
戦略と財務をつなぎ、成長と規律を両立。

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ROIC・WACC・投資効率の観点から事業・施策を評価し、資本コストを意識した経営判断を支援。戦略と財務をつなぎ、成長と規律を両立する経営への転換を後押しします。

資本コスト経営推進のベネフィット

「稼ぐ力」の可視化による
企業価値の最大化

単なる売上や利益の追求ではなく、投下資本に対してどれだけの利益を生んだか（ROIC）を重視。資本コスト（WACC）を上回るリターンを追求する体質へ転換し、市場評価の向上を実現します。

客観的な「選択と集中」による
リソース最適化

事業ごとの投資効率を数値で評価することで、継続・撤退・強化の判断基準を明確化。限られた経営資源を、最も価値を生む事業や施策へ優先的に配分できるようになります。

投資家との建設的な
対話（エンゲージメント）の強化

財務的な規律に基づいた経営ストーリーを語れるようになることで、株主や投資家からの信頼を獲得。資本市場における透明性を高め、円滑な資金調達や株価形成を後押しします。

ROIC逆ツリーを用いた「現場と経営」の連動

経営指標を現場のKPI（在庫回転率や稼働率など）まで分解。
経営層の視点と現場のアクションを一本の線でつなぎ、組織全体で資本効率を意識する仕組みを構築します。

WACCに基づいた投資ハードルレートの設定

「なんとなく儲かりそう」といった主観を排除。
リスクに見合った最低限必要なリターン（ハードルレート）を算出し、投資の意思決定に科学的な「規律」をもたらします。

戦略と財務を統合する「ポートフォリオ管理」

単発の施策評価に留まらず、全社的な事業ポートフォリオを俯瞰して分析。
将来の成長（攻め）と資本効率の改善（守り）を両立させるための、バランスの取れた経営判断を支援します。

資本コスト経営推進ご紹介資料

資本コスト経営推進でご提供する情報の一例や、WAP社内でのAI活用状況、サービスの詳細等をご紹介した資料です。
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